Vieles ist zum Start meist unklar. Wohin geht die Reise? Was nehmen Sie sich vor? Wie hoch planen Sie Einnahmen und Ausgaben, Unvorhersehbares und Investitionen? Und: ist die Liquidität sichergestellt? Eine solide eigene Planung bringt Sie voran und gibt Sicherheit.

Controlling sichert Ihren Weg ab. Erst eine belastbare Kalkulation macht jedes Vorhaben steuerbar. Controlling sagt nicht die Zukunft voraus, sondern setzt den planerischen Rahmen, an dem sich Ihr Unternehmenserfolg messen lässt. Sie können Prozesse erkennen und optimieren. Belastbare Zahlen zeigen Entwicklungen und versetzen Sie in die Lage, Ihr Unternehmen besser steuern zu können, den eingeschlagenen Weg fortzusetzen oder Korrekturen vorzunehmen. Wir unterstützen Sie bei Liquiditätsplanung, Budgets, Szenario-Building. Und später beim Reporting.

Rothe Controlling ist gern Ihr unterstützender und strategischer Partner. Unsere langjährige Erfahrung und Profession in inhabergeführten Unternehmen bringen wir auch bei Ihnen ein. Wertschätzend und selbstverständlich diskret, denn Zahlen sind Vertrauenssache. Sie erhalten eine solide Basis für Ihr Vorhaben oder neue Ideen. Nehmen Sie Fahrt auf und lassen Sie Risiken kalkulierbar werden.

PS: Wir mögen es ehrlich, rauh und ungeschönt. Das sind die Unternehmerfakten auch. Alle Zahlen und Entwicklungen stellen wir so dar, wie es für Sie nutzbringend ist, damit Sie strategisch arbeiten können.

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Als Controller betrachten wir den kompletten Prozess von Analyse und Ziel, über die Planung bis hin zur Steuerung. Dazu gehören beide Bereiche, die der Finanz- und die der Leistungswirtschaft. Strategisches Controlling, Kostenmanagement und operatives Controlling. Von der Planung, über Budgetierung, Deckungsbeitrag, Break-Even-Points und dem Soll-Ist-Vergleich. 

In der aktuellen Zeit ist alles etwas kniffelig. Auf welchen Zahlen kalkulieren wir das Jahr? Die Auswertungen vom letzten Jahr sind nicht sinnvoll, denn es war ein Corona-Jahr. Prognosen sind wichtig. Was-wäre-wenn Analysen, z. B.: Was wünschen sich Ihre Gäste, wenn die Pandemie vorbei ist? Wird es einen Nachhole-Bedarf geben? Sind Sie darauf vorbereitet? Haben Sie für das veränderte Gästeverhalten bereits vorgesorgt, vorgeplant?

Als kulturelle Einrichtungen sind Sie durch die pandemische Lage enorm belastet. Die regulatorischen Rahmenbedingungen fordern neue Abläufe und Technologien. Vielleicht haben Sie sogar zusätzliche Investitionen zu tätigen.

Für alles benötigen Sie verlässliche Zahlen, Finanzdaten und Angaben. Bei dieser Aufgabenstellung unterstützen wir Sie. Gemeinsam planen wir mit Ihnen:

• Liquiditätsplanung, kurz – und mittelfristig
• strategische Budgets mit der Zielstellung für kommende Jahre
• Sensitivitätsanalysen („Was passiert, wenn …?“)
• Zuschüsse Dritter
• Kennzahlensysteme 
• Szenario-Building

Controlling schafft Klarheit und eröffnet Perspektiven.
Denn Ihre Inszenierung braucht Raum. Gern sind wir für Sie da. 

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Controlling bestärkt Sie in bewegten Zeiten. Aktuell erleben wir beide Extreme: „Wachstum” und „Reduzierung”. Eine Dynamik, die unsere Wirtschaft treibt. Der Drang nach Fortschritt und Digitalisierung beschäftigt uns in unserer täglichen Arbeitsroutine. Und die Planung für das neue Jahr 2022 sollte im Idealfall eine solide Kalkulation aufweisen – mit mehreren Szenarien, um Gewinn und Risiko zu sehen. Erst eine belastbare Kalkulation macht jedes Vorhaben steuerbar. Wichtig sind die Details, wieviel Arbeitnehmer benötige ich, wie kann ich Prozesse optimieren, was kostet eine Umstellung, ab wann spare ich durch eine Optimierung? Controlling sieht in belastbaren Zahlen, wie Sie Ihr Unternehmen elegant führen und konsequent steuern können. 

Wir Controller sind Ihre strategischen Partner. Wir unterstützen Sie als kleines und mittelständisches Unternehmen Berlin-Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern. Mit uns bekommen Sie jemanden an Ihre Seite, der unternehmerisch denkt, Zahlen liest und versteht, Zusammenhänge kennt und Ihre Sprache spricht. Langjährige Erfahrungen sind die Basis für unsere solide Arbeit im Controlling. Gern auch an Ihrer Seite, denn wir haben den nötigen Abstand und nehmen damit für Sie eine andere Perspektiven ein. Das gibt Ihrem Erfolg eine solide Basis und macht Risiken kalkulierbar.

Haben Sie ein Szenario für 2022? Wissen Sie schon, wie Sie sich aufstellen – personell, projekttechnisch, kalkulatorisch? Was passiert wenn…?

Rufen Sie uns an. Wir unterstützen Sie. Controlling ist sicher an Ihrer Seite.

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Gleiches gilt für Unternehmen! Was gilt es zu beachten, wer nimmt Einfluss auf meine Qualität und das Ergebnis und wie kann ich alles am Besten organisieren. Vieles basiert auf Expertise und noch mehr auf Zahlen. Ich hebe diese Zahlen als Schätze für Ihr Unternehmen und zeige einen Weg auf für die Zukunft.

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• Analyse von Zahlungsflüssen
• Cash-Flow-Berechnungen
• Aufstellung von Budgets und Szenarien
• Bedarfscontrolling und Personalmanagement

Das ist die Basis für valide Planung von Vorhaben in aktuell bewegten Zeiten. Sprechen Sie uns an. In einem kostenfreien Erstgespräch können wir schauen, was gemeinsam für Sie die beste Strategie ist.
Entwickeln Sie Ihr Business jetzt! Wir unterstützen Sie mit Zahlen, Hochrechnungen und Statistiken und schaffen Ihnen damit eine solide Übersicht, um Ihr Vorhaben erfolgreich zu gestalten.Weitere Informationen

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Wie gestalten Sie Ihre nächsten Schritte? Haben Sie ein Zukunftsszenario? Was bieten Sie nach Corona…?
Wir Controller verstehen uns als Ihren strategischer Partner für Ihr Unternehmen. Mit uns bekommen Sie unternehmerisches Denken, klare Sprache in Zahlen und langjährige Erfahrung zu unterschiedlichsten Fragestellungen innerhalb eines Unternehmens. Mit dem nötigen Abstand und aus einer neutralen Perspektiven kalkulieren wir Erfolg sowie Risiken. Zahlenwerk sind unser täglich Brot. Unsere Branchenkenntnis liegt auf inhabergeführte Unternehmen der Region Berlin-Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern. Damit können wir Sie unterstützen, was sich rechnet – und was Sie lieber lassen sollten.
Unser Controlling ermöglicht Ihnen:
– optimierte Planung
– gezieltes Vorgehen
– Soll/Ist-Vergleich

Für Ihre Fragen stehen wir Ihnen online wie telefonisch jederzeit zur Verfügung.
Beratung unter: Tel. 0331 600 666 88

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Für die Steuerung Ihres Unternehmens eröffnen wir Ihnen Perspektiven. Unser Team von Rothe Controlling hat viel Erfahrung in mittelständischen Dienstleistungsunternehmen, sehr häufig mit Familienhintergrund. Wir unterstützen Sie durch zielgerichtetes Controlling und mit regionaler Kenntnis. Für Hotels, Kliniken, Rehazentren, Praxen sowie für Kultureinrichtungen und Festivals sind wir ein starker strategischer Partner.

Proaktiv gehen wir mit Ihnen diese Themen an:

Planung: Budgets (operativ, strategisch, Abteilung, Standort, Gesamt, usw.), Liquidität, Personal, „Szenario-Building”

Analyse: Soll/Ist, Sensitivität („Was passiert, wenn …?”), Wettbewerb, SWOT-Analyse

Entwicklung: Mittelfristplanung („Erfolg” und „Liquidität”), Personal, Szenarien bei Change-Management

Reporting: Betriebswirtschaftliche Aus­wertung, Kenn­zahlen­systeme, Statistiken nach ind. Kriterien

Kunden aus Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und Berlin profitieren von unserer regionalen Kompetenz. Fordern auch Sie uns zum Expertengespräch. Wir stärken gern auch Sie.

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Als Controller unterstützen wir private Kulturbetriebe bei den wichtigen Fragen:
– Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
– Optimierte Planung
– Gezieltes Vorgehen
– Soll/Ist-Vergleich

Rothe Controlling ist Ihr vertrauenswürdiger Partner, wenn es um die Steuerung Ihres Kulturbetriebes geht. Fragen Sie uns. Wir beraten Sie gern und betreuen auch Ihr Projekt vorausschauend. Damit Ihr Unternehmen wieder Fahrt aufnimmt und Kultur uns wieder alle erfreut.

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