Details im Zusammenhang sehen

Controlling belegt Werte.

Wir fangen dort an, wo die betriebswirtschaftliche Auswertung
des Steuerberaters aufhört

Mit Controlling ist nicht „Kontrolle“ gemeint, sondern eine gezielte kurz-, mittel- und ggf. langfristige Planung der Unternehmenssteuerung.

Denn wir wissen: Planen ist kein Selbstzweck und dient nicht dazu, die Zukunft vorherzusagen. Es kommt sowieso anders. Aber Planung setzt einen Rahmen, mit dessen Hilfe später Abweichungen erfasst und bewertet werden können. Dazu dienen Reporting und Soll-/Ist-Analyse. In diesem Sinne ist Controlling ein Hilfsmittel, mit dem Sie Ihr Unternehmen besser steuern können.

So wissen Sie jederzeit , wo Sie sich in Bezug auf Ihre Ziele befinden.

Auszug unsere Leistungen

  • Erstellen operativer Budgets für die nächste Planperiode (i.d.R. Geschäftsjahr)
  • Erstellen strategischer Budgets mit den Zielstellungen der nächsten Jahre
  • Sensitivitätsanalysen („Was passiert, wenn …?“)
  • Liquiditätsplanung, kurz- und mittelfristig
  • Soll-/Ist-Analysen, graphisch oder tabellarisch z.B. Erlöse und Kosten, z.B. Liquidität
  • Vorbereiten von Unterlagen für Bankgespräche

Oft sind es alle Fragen jenseits der Buchhaltung, die von hohem unternehmerischen Interesse sind, wie z.B.:

  • Wie zufrieden sind unsere Kunden?
  • Woher kommen unsere Kunden?
  • Wie zufrieden sind unsere Mitarbeiter?
  • Wann zahlen unsere Kunden?
  • Wie entwickelt sich der Auftragsbestand?
  • Wie entwickeln sich unsere Verkäufe?

Wir steigern Ihre Chance auf unternehmerischen Erfolg.
Durch die Methoden des Controllings erhalten Sie ein exaktes Reporting und Analysen für die perfekte Aussteuerung Ihrer Ziele.

Rothe_Controlling_Unternehmensziel_Masnahmen

3 Gründe, warum Sie Controlling nutzen

1. Optimierte Planung
Wir erarbeiten für Sie die Grundlagen der Geschäftsbetrachtung und werten neben Zahlen auch weiche Faktoren und Ablaufketten aus. Sie können auf dieser Basis optimal planen und gestalten.
2. Gezieltes Vorgehen
Abhängig von Ihrem Unternehmensziel können Sie durch die gewonnene Klarheit Ihre Vorgaben/Budget, Strukturen/Kompetenzen, Mitbewerber/Marktsegmente besser einschätzen und gezielt vorgehen.
3. Soll/Ist-Vergleich
Das regelmäßige, begleitende Projekt-Controlling durch Soll/Ist-Vergleich ermöglicht Ihnen eine gute Übersicht und durch geeignete Steuermaßnahmen erreichen Sie eine Erhöhung Ihrer Wirtschaftlichkeit.

Unser Branchenfokus

Wir verstehen uns als Unterstützer für kleine und mittelständische, meist inhabergeführte Dienstleistungsunternehmen.

Wohn- und Gewerbeimmobilien

Rothe Management Branche Immobilien / Real Estate

Kliniken, Rehazentren, Praxen

Rothe Management Branche Gesundheitswesen

Kultureinrichtungen, Festivals

Rothe Management Branche Kultur

Unternehmenssteuerung wird mit Controlling gezielter.